Thème : Formations Techniques, Gestion de projet | Type de la formation : A distance visioconférence | Type de reconnaissance : Certificat
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Objectifs de la formation
● Décrocher une promotion
● Obtenir une mission et mise en situation
● Gérer d'importants projets
● Gérer des projets à l'international
● Développer son réseau
● Renforcer ses connaissances en Management
● Être un meilleur chef de projet
● Améliorer sa crédibilité
● Améliorer sa reconnaissance
● Améliorer son employabilité
Programme
Introduction
• Les concepts clés du management de projet
• Les domaines de connaissances et processus du
PMBOK® Guide
• Responsabilité professionnelle
• Être certifié PMP®
• Rester certifié
Le rôle du chef de projet
• Définition
• Sphère d’influence
• Compétences
• Triangle de compétence PMI
Management de l’intégration du projet
• Élaborer la charte du projet
• Élaborer le plan de management de projet
• Diriger et piloter l’exécution du projet
• Surveiller et maîtriser le travail du projet
• Gérer les connaissances du projet
● Maîtrise intégrée des modifications
● Clôturer le projet ou la phase
● Techniques : sélection de projets, calculs de
profitabilité
● L'information historique et la base de connaissance
projet
Management du périmètre du projet
● Planifier le management du périmètre
● Recueillir les exigences
● Définir le périmètre
● Créer la Structure de découpage du projet
● Valider le périmètre
● Maîtriser le périmètre
Management de l’échéancier du projet
● Planifier le management de l'échéancier
● Définir les activités
● Organiser les activités en séquence
● Estimer les ressources nécessaires aux activités
● Estimer la durée des activités
● élaborer l'échéancier
● Maîtriser l'échéancier
● Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM,
diagramme fléché
● Techniques de planification
Management des coûts du projet
● Planifier le management des coûts
● Estimer les coûts
● Déterminer le budget
● Maîtriser les coûts
● Techniques de planification
● Courbes en S
● Technique de la valeur acquise
Management de la qualité du projet
● Planifier le management de la qualité
● Mettre en oeuvre l'assurance qualité
● Mettre en oeuvre le contrôle qualité
● Historique de la qualité
● Facteurs et coûts de la qualité
● Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils
de la qualité
Management des ressources du projet
● Planifier le management des ressources
● Constituer l'équipe du projet
● Développer l'équipe du projet
● Diriger l'équipe du projet
● Représentation de l'organisation (matrice RACI,
matrice des rôles et responsabilités)
● La motivation
● La gestion des conflits
Management de la communication du projet
● Planifier le management des communications
● Gérer les communications
● Maîtriser les communications
Management des risques du projet
● Planifier le management des risques
● Identifier les risques
● Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
● Planifier les réponses aux risques
● Surveiller et maîtriser les risques
● La technique de la valeur monétaire attendue
● Analyse de Monte-Carlo
● L'arbre de décision
Management des approvisionnements du projet
● Planifier le management des approvisionnements
● Procéder aux approvisionnements
● Gérer les approvisionnements
● Clore les approvisionnements
● Types de contrats et gestion des appels d'offre
● Choix des fournisseurs
● Les contrats (administration, clauses, clôture)
● Le Juste-à-Temps
● La logistique
Management des parties prenantes du projet
● Identifier les parties prenantes
● Planifier le management des parties
prenantes
● Gérer l'engagement des parties prenantes
● Maîtriser l'engagement des parties prenantes
Prérequis
Avoir suivi 35 heures de formation spécialisée en management de projets.
Disposer d’un nombre minimum d’heures d’expérience en management de projets.
Coût de la Formation
4.000.000MGA par personne (sans certification) - 5.000.000MGA par personne (avec certification) Ariary
Date(s) de début de la formation
29/08/22
Durée
5 jours
Autre information
Certificat international